永不停歇的探索者 解读郭为的过去与未来(2)
时间:2012-05-23 23:14来源:港湾互联网络 作者:港湾网络编辑 点击:
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事业部体制和责任会计 整顿完分公司，郭为出任集团公司企划部总经理，开始从事打心眼里最想做的管理工作 。1992年，郭为提出以事业部体制为主的舰队管理模式。“以前，我们只有一个汉卡产品， 一切都围着汉卡转，
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事业部体制和责任会计
整顿完分公司，郭为出任集团公司企划部总经理，开始从事打心眼里最想做的管理工作 。1992年，郭为提出以事业部体制为主的舰队管理模式。“以前，我们只有一个汉卡产品， 一切都围着汉卡转，但到了1992年，我们有了新的增长点，就不能再像以前那样一齐抓了。 事业部体制的核心是分权，把责权利下放到基层去。事业部体制首先在杨元庆的cad部和皮 卓丁的汉卡部进行了试点。我们现在的六大公司体系即是建立在当年事业部体制试验成功的 基础上。”
在这个阶段，郭为还做了许多企业文化方面的工作。围绕柳传志提出的大船结构，郭为 出思路，陈惠湘执笔充分阐述了什么是大船结构，什么是大船管理以及大船文化是什么样的 文化，形成了厚厚的一本小册子。联想的企业文化在这一阶段初步形成。
1993年，联想集团财务出现问题，郭为又被调去抓会计工作。在那一年中，郭为提出的 “责任会计”概念，一直被延用到现在。郭为当时思考的是，怎么通过财务体制来保证事业 部体制的正常运行？怎样把“管理会计”的概念引入到原有的会计体制中。“过去会计主要 面对的是税务和财政，没有企业内部管理的职能。管理会计的核心在于，怎样把一个财务指 标变成一个责任指标，落实到各个事业部里面去，落实到各个部门中去。企业管理的核心其 实是财务管理。”
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