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柳传志面试郭为用时30分钟，匆匆问了郭为几个问题后，自己却花了20分钟时间向郭为 描绘联想公司的美好前景。
1988年，有些青年口头流行语是“你怎么还在中国混？”，但柳传志告诉郭为，出国并 不是一个年青人追求的最终目标，年青人的目标应该是成就一番事业。10年后的事实证实柳 传志的话是对的，现在郭为到美国出差，遇到旧友，互相之间最常说的一句话是“你怎么还 在美国混？”
1988年就揣着mba学位的郭为当时看中的公司不只联想一家，而且，从待遇上讲，其它 公司出的价都比联想高，但柳传志“把公司办到美国去，办到海外去，追求集体出国”的豪 言壮语打动了郭为，让郭为觉得，联想有机会，他在联想有机会。“在那一刻，我就下决心 要和联想共成长。我很早就进入事业心状态，而不是上进心。联想今后要成为世界500强， 无论我在公司担当什么职位，我都是在一个世界级的公司做事，而且，联想的前进，有我的 心血。没有什么比这个更给人以吸引力的了。”
就在柳传志面试郭为的时候，郭为学会了今后怎样面试别人。“人才可遇不可求。开始 的时候，不可能知道谁是人才，只可能把每个前来应聘的人，都当作人才对待，向他充分地 展示你自己，使人才被你吸引，被你打动。”郭为反对在面试的时候，极力挑剔应试者，他 认为那样会永远找不到人才。“人才觉得自己很强的时候，你挑中了他，他还不一定看上你 公司呢！任何公司都有缺点，因此，你先要把你公司的优点展示给人家，对人家构成足够的 吸引，然后，才可能有挑选别人的余地。”
虽然，柳传志对郭为说，你先来试试，不合适，再去别的地方，但此刻已经被柳传志打 动的郭为已经没有可能再去别的地方了。“许多往事，已难追忆，但我进联想的日期，我记 得非常清楚，是3月16日。”
郭为在联想做的第一件事是参加策划、实施在人民大会堂召开的联想进军海外誓师大会 。1988年在人民大会堂开会，一定要有国家领导人参加才行。于是，郭为就去请这些人，跟 记者沟通，谈联想的观点，和柳传志商讨“大院大所办公司”的提法和它的核心内容。那次会开得很成功，会后，柳传志觉得郭为请人，和记者、和方方面面打交道的本事很 强，就对郭为说，“你干脆当公关部经理吧。”工作一个月就当经理，而且，当时郭为还差 几个月没有从科学院研究生院毕业，这样的开局应该让人振奋，但郭为打心眼里不太愿意做 宣传工作。“我父亲原来做过宣传部长，我感觉宣传这个事情好像很虚，而且，一来运动就 挨整，再说，我的文笔又不好，也不会写东西。”郭为学的是管理，他骨子里想从事管理工 作，但柳传志对他说，做任何事情都是对做管理的锻炼，而且，公司现在缺一个公关经理。
把5％的希望，变成100％的现实
郭为做公关经理最值得骄傲的是，把联想汉卡已经评下来的国家科技进步二等奖通过复 议变成了中国计算机领域第一个国家科技进步一等奖。“从所创造的经济效益和实现的产值 来看，联想汉卡都达到了一等奖要求，但因为汉卡是一块卡，容易给人留下技术含量不高的 印象。”二等奖评下来，柳传志觉得二等奖对联想不合适，就对郭为说，你要做工作，想办 法把二等奖变成一等奖。
评选结果已经在《人民日报》上公布了，变更谈何容易。郭为先从成果办了解到行事程 序：首先，专家组50名专家中要有10名专家联名要求复议，然后再开大会；三分之二的专家 同意这个复议，才能变更为一等奖。
所以，郭为第一步先要找够10名专家联名要求复议。“从公关的角度讲，这是一个系统 工程，我直接去影响专家，并不一定起作用，专家们会觉得我是在走后门。我想到了借助媒 体，《光明日报》写人物比较强，《经济日报》写经济比较强，中央电视台影响广泛，在这 些媒体上，我们连篇累牍地宣传联想汉卡，做到在我去找专家之前，这些专家就已经在广播 里、电视中、报纸上听到、看到了对联想汉卡的美誉，让他们产生这样一种心理‘是不是我 原来看得有点问题？’”这时候，郭为拿出了请人的本事，一家一家地登门拜访，“我不提 过分的要求，我只是请你到我们公司来，我再一次给你展示联想汉卡。”任何一个事物，如 果你怀着好意仔细去找优点的话，找不到优点是不可能的，就像怀着恶意去找它的缺点一样 。所以，被郭为请来的人都能让郭为如愿以偿。“来了，仔细一看，确实会感到联想汉卡不 错。”就这样一个人一个人地做工作，郭为终于攻下了10个人。
10名专家联名，50个专家开会，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖，郭为拿下了公司 同事对他的服气，联想集团从此有一个至今仍贴在总部墙上的口号——把5％的希望，变 成100％的现实。“拿下一等奖对联想那个时候的发展起了很大作用，汉卡拿到国家最高奖 ，再给客户讲解，就省下了很多事——国家都评了一等奖了，你买这东西还能有什么错？ ” 郭为做公关经理的时候，策划大师王力正如日中天，但王力的几个助手都到郭为那里学 习过。郭为是学管理的，他很愿意从经营的角度考虑公关，他总是在琢磨国家有什么新形势 ，以便从中不断找出时下新闻的侧重点是什么。有时，为了配合形势，郭为找出的宣传“点 ”，在内行看来未免有些牵强，但它对宣传联想整个形象有益，比如，郭为对记者讲，我们 是搞高科技的，我们是站在巨人的肩膀上搞开发。记者们一听来了劲，细问详情。郭为就对 他们讲“机器谁都能做，汉卡不是谁都能做，我们的汉卡插在机器上，我们不是站在ibm的 肩膀上搞开发吗？”众记者一听，有理，这个观点很好，可以从这个角度写写文章。
把你扔到嘉陵江去
1990年，联想分公司体系状况非常不好，郭为临危受命，负责整顿全国18家分公司。此 时郭为年仅27岁，要面对的是异地“已经烂掉的队伍”，要把原来的总经理从领导岗位上撤 下来，这可不是像写几篇文章、卖几台机器那么简单，这要真刀真枪去“斗争”，甚至是“ 战斗”。“在重庆，我要整顿他们，他们就威胁我，要把我扔到嘉陵江去。”
“在成都，有人打电话威胁我，说我在北京的家庭会怎么样，但我只有一个信念—— 邪不压正。我堂堂正正地做人，我所做的任何事情都可以摊到桌面上和你谈，你要是用歪的 邪的，我就用司法的手段来同你较量。”郭为做过一次不成功的手术，有过死的感觉，打那 以后，他觉得自己勇敢起来了。
18家分公司整顿下来，对郭为的心理是一个考验；18家分公司整顿下来，公司的同事不 再认为郭为只是一个“吹喇叭”的宣传员，而是一个很“强势”的人。
郭为不但手硬，而且还做到了在整顿的同时，分公司不亏损，所销的联想pc占整个集团 的55％。郭为升得很快，1991年，28岁的时候，就进入了由11个人组成的总裁室，迈进了公司最 高决策层。
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