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　　wells fargo公司高级副总裁兼总经理sharon murphy表示，她的公司正在试验管理ipad平板电脑以了解这种产品的优点和缺点。虽然ipad到目前为止能够取代智能手机和笔记本电脑的一些关键功能，但是，ipad在近期不会取代任何一种设备。

　　murphy特别指出，ipad适用于这样的数据消费者：他们需要一种可随时访问数据的简单的和可接入网络的设备。但是，对于编写庞大文件的或者实施大量数据输入的数据制作者来说，使用pc仍然是最好的方法。

　　murphy解释说，我们将看到两个阵营在发展：信息消费者和信息提供者。ipad对于消费更多的信息并且没有制作同样多的信息的那些人来说肯定有一个合适的位置。

　　市场研究公司forrester的分析师christian kane称，无论企业使用ipad做什么，任何使用ipad的企业最担心的问题就是安全。企业对于如何应用ipad采取了谨慎的方法，因为他们仍然不能确定他们需要什么安全措施。虽然ipad拥有一些本地的安全功能，如加密和远程删除，但是，企业通常必须要查看第三方应用程序以满足他们的安全需求。

　　分析师kane称，一些企业希望得到一种能够跨平台工作的移动设备管理解决方案。这样，他们就能够管理android和iphone操作系统。平板电脑市场还很新，尽管苹果向开发人员施加压力要求得到更安全的应用程序，但是，平板电脑市场仍在发展之中。

　　安全厂商safend负责产品管理的副总裁edy almer称，安全对于ipad和其它平板电脑来说比对智能手机更加重要，因为平板电脑能够比智能手机携带更多的企业数据。

　　almer称，在iphone上，除了电子邮件之外，你不能编辑内容。电子邮件是保密的。在平板电脑上，你可以做许多事情。假如你是一个医生，你可以使用ipad评估医疗影像的结果。这个问题是，这个核磁共振成像资料附带患者的数据，因此，在那台机器上就有保密的个人健康信息。如果这个设备丢失，就可以追溯到某个人。

　　almer称，当涉及到第三方安全应用程序时，企业应该寻找这样的功能，即允许他们专门指定什么数据可以在公司的ipad上使用，什么数据不可以在ipad上使用。这将降低ipad丢失之后企业丢失敏感数据的风险，因为在删除丢失设备上的数据之前其他人会有机会看到关键的企业数据。almer还指出，企业应该考虑仅允许企业发放的ipad进入工作场所，因为这将为这些ipad制定更多的执行什么安全政策的规定。

　　almer表示，如果你把ipad作为机构的配备提供给员工，你就有权管理它和远程删除它的数据。如果它不是你拥有的设备，你就不能这样做。因此，如果你有许多人使用ipad，向他们提供机构的ipad而不允许他们使用自己的ipad是一个好主意。

　　murphy赞同这个观点。她表示，企业需要投资第三方应用程序，如果他们将在自己的网络上使用ipad的话。她说，wells fargo有一个逐个步骤搞清楚哪一个应用程序最适合需求的方法。

　　murphy称，我们必须支持一系列的第三方工具，这样，我们就能够有一套完整的设备。我把这个方法称作“作法自毙”的方法。

　　murphy表示，这种补救方法是缓慢和小心翼翼的。这是wells fargo一直谨慎地对待扩大ipad在员工中应用的原因，也是她认为平板电脑不能很快在企业中取代更安全的笔记本电脑或者智能手机的原因。

　　同样，getchell称，企业在确保覆盖自己全部的安全用户群之前应该认真考虑在整个员工队伍中部署ipad的问题。

　　getchell称，他们应该担心ipad如何迅速地变得非常流行。如果ipad不足以取代笔记本电脑成为你的主要企业设备，你就不要广泛地使用它。

　　做好向私有云迁移的准备

　　在企业进入云之前必须完全掌握虚拟化，获得公司高层的支持，最好能有成功的商业案例。

　　云计算不容置疑的经济利益促使很多企业在考虑构建他们自己的私有云，但是企业在进入云之前必须确保企业已经准备就绪。

　　ing美国公司是云安全联盟的创始人之一、云技术的用户之一，该公司负责it战略和企业架构的副总裁alan boehme认为，人员、公司治理、价格和技术必须协调行动才行。

　　此外，组织在准备接受私有云的挑战之前，还需要攀爬一段虚拟化成熟曲线，forrester副总裁兼首席分析师james staten说。

　　攀爬这段曲线是要经历4部曲，首先是要向不太情愿采纳虚拟化的业务部门推销虚拟化，然后是郑重其事地部署，再就是优化服务器池的使用率，最后是在全企业创造鼓励共享虚拟基础设施的激励措施，他说。

　　在第一阶段，it部门得在自己的组织内部寻找开发人员来尝试云技术。第二阶段，it部门需要获得批准，以便在需要时可将虚拟机迁移出物理机之外。

　　staten称此阶段为英雄阶段，因为it部门在此阶段可以有效地减少增加新资源的时间和成本。在此阶段中，需要虚拟和不需要虚拟的物理服务器之间的比例会加大，成为衡量虚拟化是否成功的一个指标。

　　而在第三阶段，随着企业试图最大化物理服务器资源池的使用率，上述比例会逐渐变得不重要，这一阶段的关键指标就是使用率。在此阶段中，工具和程序必须及时部署到位，务必使虚拟机的蔓延降至最低程度，确保闲置的虚拟机能够关闭，服务器资源可重复使用，staten说。

　　最后一个阶段就是向各业务部门积极推广虚拟化，要让他们相信整个组织共享资源才是最好的资源配置。这一阶段最有效的手段就是要随时向用户比较新增和开通一台物理服务器(一般需要数周时间)、在数据中心开通一个新的虚拟机(一般需要一天到一周)以及在云中利用标准模板打开一个虚拟机(即刻)这三者之间巨大的时间差异。当集中的服务器仓库可以在各业务部门间共享时，可以说企业就为采纳私有云做好了准备。

　　对于还未能在这条虚拟化成熟曲线上攀爬到太高阶段的企业来说，也有一些更快捷的方法可以采用。boehme说，比如it部门的一个小组可以与云服务提供商建立一种关系，在提供商的云基础设施内为企业客户创建一个专用云。这种做法可以卸掉创建企业所有和维护的私有云的很多沉重负担。

　　但是要向私有云迁移，其准备过程要比只是虚拟化复杂得多，boehme说，这其中培训是个关键。企业的it人员必须要打破以前狭隘的以任务为中心的观念，要变成通才和多面手。比如说，代替一个存储专家，现在是一个能够采用存储技能的、由多方面人员组成的小组。“让人们摆脱专业束缚，只要有适当的管理手段，你手下的人是会很快转变过来的，”而这些人就会去激励变化，并使变化的痛苦减弱。