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（共15页） 曹向英：我想是这样的，从品牌角度来讲，我们在去年的下半年就已经全面完成了h3c的品牌，我们在向市场提供的产品都已经是h3c的产品的品牌，从我们的销售的业绩来看，并没有受到任何的影响，所以我认为品牌的问题不是一个最关键的问题，我想不久的未来h3c的品牌会更加的深入人心。主持人：有一个是经销商，他既是你们的大客户，又是要卖你们的东西。他问你在soho的产品和无线局域网的产品在你的cto的角度来看在h3c的地位会不会发生变化？ 曹向英：现在有一些变化的话还不太确定，但是总体来说如果有变化肯定是往好的方面变化。通过公司的融合未来在这方面肯定会做得更好。 主持人：还有人听说你在h3c组织了cio俱乐部，你组织这个俱乐部是什么意思？这个俱乐部提供了哪些支持，你在公开的场合讲过cio的文化已经成为了一个工作的方法，请问这种工作的方法和文化的定义又是什么呢？ 闫夏卿：cio俱乐部是h3c公司在去年年底开始的一个非常常见的工作或者说是面向很多的cio群体的一个市场活动，cio一直是我们关注的层面，企业的cio上面是ceo为代表的企业战略和目标实施，下面是技术的实现，他是在规划上面最为重要的环节。h3c我在前面讲到了一些工具来组织和组合我们的整个的方案体系，所以从今年开始我们实施了这样的一个cio俱乐部的活动，我们希望借助这个活动来和我们的cio客户群共享很多的经验，包括我前面讲到的一些教训，同时也可以更好的把h3c的技术和解决方案更好的结合在一起，这是一个新的尝试，但是我们有信心在未来的一到两年的时间里，我们把h3c的cio俱乐部做成我们企业客户的真正的伙伴，或者是非常有意义的参考工具。 主持人：请讲一下关于创新方面的故事，还有一个是要问你刚刚提到了开拓创新，你怎么看待理解企业创新，还有一个人特别着急叫我快点问一问当了官还怎么学习，怎么保持自己的技术？ 曹向英：其实对于创新概念的理解，我认为是一个非常有趣的话题，其实在h3c的内部我们的创新有一个独特的理解，创新本身来讲我们所追求的创新不是一种盲目的创新，而是围绕着客户需求的创新，所以首先是客户需求的驱动，所以刚才谈到我们搞cio俱乐部，我们的解决方案也好，所有的这一切是我们整个创新的源头，我们要围绕着我们解决方案的发展的脉络，围绕我们客户需求的脉络进行一些创新。我们在三年陆续的推出了一些新的产品和技术都是围绕着这样的中心展开的。所以我强调的创新一定是围绕客户需求所展开的创新。没有解决不了的问题，我一直认为没有解决不了的技术问题，所以一定是你没有做到客户的需要，如果你找到客户的需要一定可以解决技术问题。第二个方面我想就是谈一谈创新另外子一个基础，创新的基础是什么呢？很多企业技术很强的创新的能力，最终产品部能取得成功，最重要的问题就是产品的质量问题，我们追求不能是盲目的创新，一定是用最成熟的技术和方法开发出一个最高质量的产品，加上相应的组织的运作，来保证你的输出的质量，这样才能保证最大的市场的成功，所以所有的创新一定是以高质量作为基础，这样的创新才有价值。 (责任编辑：admin) |
